|
Тренинг бағдарламасы |
|
|
Тренингтер
 HR•Получение системных знаний современных методов и технологий оценки персонала.
•Навыки адаптации инструментов оценки под задачи компании.
•Навыки участия в процедуре оценки по технологии Assessment Center.
Тыңдаушылар:-HR-менеджеры
-Сотрудники департамента по работе с персоналом During the seminar you will get an empirical experience of recruiting and personnel assessment, discover master secrets, which will help you to become a real professional in the recruitment sphere.
Competence-based personnel recruiting techniques are the base of contemporary recruiting and personnel assessment system that allows to effectively solve the problem of qualified staff formation.
Тыңдаушылар:Heads of structural departments, linear managers, recruting specialists and HR managers.
На данном семинаре Вы получите практический опыт по подбору и оценке персонала, узнаете секреты мастерства, которые помогут вам стать настоящим профессионалом в сфере подбора персонала.
Технологии подбора персонала по компетенциям - основа современной системы найма и оценки персонала, которая позволяет более эффективно решать проблемы комплектования компании квалифицированными специалистами.
Тыңдаушылар:Руководители структурных подразделений, линейные менеджеры.
- дать представление о мотивации персонала,
- развить навыки мотивации персонала.
Тыңдаушылар:Менеджеры среднего и высшего звена, менеджеры по работе с персоналом
Участники тренинга ознакомятся с природой инноваций, с основными типологиями людей, смогут работать с различными категориями людей и коучингом как стилем управления и создания инновационного климата.
Тыңдаушылар:Менеджеры и ключевые сотрудники, участвующие в принятии решений по планированию, организации и контролю бизнес-процессов.
Участники тренинга смогут ознакомиться с основными компетенциями, определить компетенции своей компании и научаться моделированию компетенций.
Тыңдаушылар:Cпециалисты и менеджеры HR-отделов, линейные руководители По окончании курса участники будут знать
• что представляют собой компетенции и чем они полезны организации; Смогут иметь:
• представление о различных подходах к понятию компетенции
• представление о классификации компетенций; Смогут разработать
• внутрифирменную модель компетенций и применить ее на практике
Тыңдаушылар:Сотрудники HR-подразделений, а также руководители, заинтересованные в разработке и внедрении модели компетенций в своей орзанизации. Курс предназначен для HR-менеджеров, специалистов по подбору персонала, тренинг-менеджеров.
- Представление о роли обучения в системе управления персоналом;
- Научиться строить стратегию обучения;
- Оценивать потребность персонала в обучении;
- Познакомиться с современными формами обучения;
- Научиться составлять бюджет и планировать обучение
Тыңдаушылар:Руководители, заинтересованные в построении эффективной системы обучения, сотрудники подразделений по управлению персоналом, менеджеры по обучению и развитию. - Представление об общем делопроизводстве;
- Представление о кадровом делопроизводстве;
Тыңдаушылар:Семинар-тренинг предназначен для делопроизводителей, кадровиков, секретарей, офис-менеджеров, специалистов канцелярий, всех тех, кто хочет получит систематические знания и навыки по ведению делопроизводства в современной организации.
- Представление об общем делопроизводстве;
- Представление о кадровом делопроизводстве;
Тыңдаушылар:Семинар-тренинг предназначен для делопроизводителей, кадровиков, секретарей, офис-менеджеров, специалистов канцелярий, всех тех, кто хочет получит систематические знания и навыки по ведению делопроизводства в современной организации.
•Сформировать представление о роли HR- менеджера в процессе подбора, адаптации персонала.
•Систематизировать представление об этапах подбора персонала.
•Сформировать умение формирования заявки на подбор.
•Научить готовиться и проводить интервью.
•Отработать навыки выбора наиболее подходящих методик оценки каждого кандидата.
Тыңдаушылар:Руководители отделов, подразделений, менеджеры по работе с персоналом, менеджеры по подбору персонала.
•Сформировать представление о роли HR- менеджера в процессе подбора, адаптации персонала.
•Систематизировать представление об этапах подбора персонала.
•Сформировать умение формирования заявки на подбор.
•Научить готовиться и проводить интервью.
•Отработать навыки выбора наиболее подходящих методик оценки каждого кандидата.
Тыңдаушылар:Руководители отделов, подразделений, менеджеры по работе с персоналом, менеджеры по подбору персонала.
Участники тренинга смогут научиться ставить цели и определять приоритеты, оценивать личные ресурсы и познакомятся с современными механизмами саморегуляции.
Тыңдаушылар:Менеджеры среднего звена, руководители отделов, подразделений, менеджеры по продажам и работе с клиентами. Повышение эффективности работы участников в команде, через развитие навыков командного взаимодействия, управления групповыми процессами, осознание специфики командной работы, в том числе поведения, способствующего или мешающего достижению целей команды, расширение репертуара используемых командных ролей.
Тыңдаушылар:Широкая аудитория
Участники тренинга смогут получить представление об обучении в системе персонала в целом, научаться строить стратегию обучения, оценивать потребность персонала в обучении и научаться составлять бюджет.
Тыңдаушылар:Руководители, заинтересованные в построении эффективной системы обучения, сотрудники подразделений по управлению персоналом, менеджеры по обучению и развитию. Участники тренинга ознакомятся с оценкой персонала в общей системе управления персоналом, основными принципами проведения оценки, современными методами оценки персонала, научаться составлять аттестационные документы и анализировать результаты аттестации.
Тыңдаушылар:Менеджеры и специалисты подразделений по работе с персоналом, руководители подразделений. По окончании участники тренинга смогут анализировать и планировать потребности в кадрах, узнают о современных методах и инструментах диагностики претендентов на вакансии и смогут ознакомиться с регламентами и процедурами оценки и аттестации персонала.
Тыңдаушылар:Руководители, заинтересованные в построении эффективной системы обучения, сотрудники подразделений по управлению персоналом, менеджеры по обучению и развитию.
Задачи тренинга:
• дать представление о процессе управления
• дать представление о создании системы управления персоналом
• развить навык организации работы управления персоналом
• дать представление о ключевых направлениях деятельности: аттестации, мотивации, оценки, корпоративной культуре, кадровом производстве
• развить навык управления конфликтами
• дать представление о функциях, обязанностях менеджера по персоналу
Тыңдаушылар:Сотрудникам подразделений по управлению персоналом Участники тренинга познакомятся с делопроизводством, электронным документооборотом, реквизитами документов, стандартами и правилами документирования, документооборотом в организации
Тыңдаушылар:Тренинг предназначен для делопроизводителей, секретарей, офис-менеджеров, специалистов канцелярий, всех тех, кто хочет получить систематические знания и навыки по ведению делопроизводства в современной организации. -Сформируете навыки работы с кадровым резервом
-Получите инструменты по формированию профессиональных управленческих компетенций
-Сможете своевременно замещать вакантные должности сотрудников по компании
-Сможете повысить уровень мотивации сотрудников за счет создания перспективы профессионального и карьерного роста сотрудников
-Сможете повышать уровень компетентности сотрудников и привлекать их к задачам и проектам компании
-Будете выявлять лучших сотрудников, и давать им возможность получить признание своего потенциала
Тыңдаушылар:Менеджеры по персоналу, менеджеры по оценке, директора по персоналу.
Побор персонала как бизнес-процесс. Основные этапы; Определение потребности в персонале; Виды и стили интервью. Метапрограммное интервью.
Тыңдаушылар:Сотрудники HR-подразделений; руководители и специалисты, участвующие в процессе подбора персонала.
МаркетингУчастники тренинга смогут ознакомиться с основными видами и содержанием тактического и стратегического маркетинга. Получат представление о финансах в маркетинге, научаться создавать стратегические маркетинг-планы.
Тыңдаушылар:Региональные менеджеры, руководители отделов, менеджеры по маркетингу. Цели тренинга:
• Ознакомить участников с основными функциями рекламы
• Основами и особенностями PR
• Умением продвигать бренды, используя рекламу и PR
• Научить создавать схему медиапланирования.
Тыңдаушылар:Региональные менеджеры, руководители отделов, менеджеры по маркетингу.
Нефть и ГазСеминар предоставляет краткое и емкое введение в нефтегазовое дело, начиная с геологоразведочных работ, заканчивая поставкой товарной нефти и газа различным потребителям. Семинар концентрируется на структуре нефтегазовой отрасли и геополитике нефти. Участники получат возможность ознакомиться с нефтегазовой отраслью в целом, а также стадиями разведки, освоения, разработки , добычи и подготовки нефти, понять взаимосвязь добывающей и перерабатывающей отраслей, а также воздействие внешних факторов и пути адаптации отрасли для увеличения конкурентоспособности и решения новых задач. Этот курс будет иметь особую ценность для персонала компаний, которые не проводят собственные внутренние программы по данной теме.
Тыңдаушылар:•Для работников финансовых, коммерческих, юридических, страховых, государственных или консалтинговых организаций, которым требуется введение в вопросы нефтегазовой отрасли.
•Для работников, недавно работающих в нефтегазовой промышленности, включая стажеров, которым необходимо краткое ознакомление с нефтегазовой отраслью •Для специалистов, которым необходимо более широкое знание нефтегазовой отрасли для повышения их квалификации. Цель семинара:
Семинар предоставляет краткое и емкое введение в нефтегазовое дело, начиная с геологоразведочных работ, заканчивая поставкой товарной нефти и газа различным потребителям. Семинар концентрируется на структуре нефтегазовой отрасли и геополитике нефти. Участники получат возможность ознакомиться с нефтегазовой отраслью в целом, а также стадиями разведки, освоения, разработки , добычи и подготовки нефти, понять взаимосвязь добывающей и перерабатывающей отраслей, а также воздействие внешних факторов и пути адаптации отрасли для увеличения конкурентоспособности и решения новых задач. Этот курс будет иметь особую ценность для персонала компаний, которые не проводят собственные внутренние программы по данной теме.
Тыңдаушылар:• Для работников финансовых, коммерческих, юридических, страховых, государственных или консалтинговых организаций, которым требуется введение в вопросы нефтегазовой отрасли.
• Для работников, недавно работающих в нефтегазовой промышленности, включая стажеров, которым необходимо краткое ознакомление с нефтегазовой отраслью • Для специалистов, которым необходимо более широкое знание нефтегазовой отрасли для повышения их квалификации. Семинар предоставляет краткое и емкое введение в производство, начиная с разведки нефти и газа, заканчивая поставкой продуктов различным потребителям. Семинар концентрируется на структуре нефтяной промышленности, геополитике нефти и работе принципиальных рынков. Участники получат возможность ознакомиться с нефтяной отраслью в целом, а также стадиями разведки, добычи и маркетинга нефти, понять взаимосвязь добывающей и перерабатывающей отраслей, а также воздействие внешних факторов и пути адаптации отрасли для увеличения конкурентоспособности и решения новых задач. Этот курс будет иметь особую ценность для персонала компаний, которые не проводят собственные внутренние ознакомительные программы по данной теме.
Тыңдаушылар:
Обслуживание клиентовCourse objective: Form a clear understanding of duties and required personal qualities of a secretary and personal assistant in modern company; learn to build an image of a secretary as a face of a company; develop communication, record-keeping and time-management skills.
Тыңдаушылар:Personal Assistants, Secretaries of all levels, Receptionists, and all other specialists, whose work comes within secretarial duties. Trainer: Certificated business trainer, business consultant. Specialization – all types of sales. Personal work experience in sales – 10 years. Work experience as the trainer – 10 years.
Aims:
1) Improve client oriented service;
2) Increase of sales as the sequence of the improved service.
Тыңдаушылар:Sale managers, client relationship managers, supervisors, heads of sale departments.
В этом тренинге рассматриваются основные роли и обязанности супервайзера, навыки и методы, которыми надо обладать для обеспечения эффективности работы с подчиненными. Глубоко рассматриваются такие вопросы управления как: Постановка цели, Организация Процесса производства и Контроль.
Тыңдаушылар:Руководители департаментов, начальники отделов, региональные директора, менеджеры по обучению сотрудников компании.
Цель тренинга: Подготовить всесторонне администраторов Заведения, ориентирующихся во всех вопросах.
Тыңдаушылар:Администраторы заведений, управляющий персонал. Участники тренинга смогут получить представление о качественном сервисе, представление о современных тенденциях в работе с претензиями и научатся профессионально решать вопросы, связанные с жалобами клиентов.
Тыңдаушылар:Для всех сотрудников компании, работающих с клиентами. Цель тренинга сформировать и развить у персонала умения и навыки:
• одновременно выражать готовность обслуживать гостей и профессиональное достоинство,
• обучить разграничению любезности и навязчивости.
• сформировать и развить навык владения интонацией и элементами ораторского искусства,
• выработка у персонала навыка - в профессиональном смысле – «быть незаметными» для гостей.
Тыңдаушылар:Официанты, обслуживающий персонал.
Продажи- Эффективно работать с клиентом на каждом этапе продаж
- Выяснять выгода на каждом уровне принятия решений
- Эффективно и просто презентовать свой Продукт
- Преодолевать типичные возражения
- «Дожимать» клиента
- Проводить переговоры по цене
Тыңдаушылар:Менеджеры по работе с клиентами, менеджеры по продажам, менеджеры по внутреннему обучению, руководители отдела продаж.
- Повысить количество и качество звонков
- Успешно продавать встречу
- Проходить через блоки
- Эффективно презентовать по телефону
- Преодолевать типовые возражения
Тыңдаушылар:Менеджеры по работе с клиентами, менеджеры по продажам, менеджеры по внутреннему обучению, руководители отдела продаж.
Повышение профессиональной эффективности участников путем обучения их навыкам формирования благоприятного впечатления в ситуации продажи или ведения переговоров.
Тыңдаушылар:Менеджеры по продажам, торговые представители, супервайзеры, руководители отдела продаж, мерчендайзеры, сотрудники розничных торговых предприятий.
Цели курса: подготовить сотрудников к эффективному общению с клиентами и навыкам ведения переговоров. Оказать позитивное влияние на профессиональную мотивацию и результативность работы, путем передачи специализированных знаний в сфере навыков работы с клиентами.
Тыңдаушылар:Директоров компаний, руководители департаментов, менеджеры, супервайзеры, торговые представители.
- Эффективно использовать невербальные компоненты
- Успешно находить точки соприкосновения с оппонентом
- Работать с мягкими и жесткими стратегиями оппонентов
- Использовать навыки убеждения и аргументации
- Преодолевать типовые возражения
Тыңдаушылар:Менеджеры по работе с клиентами, менеджеры по продажам, менеджеры по внутреннему обучению, руководители отдела продаж.
-Уверенно справляться с любыми возражениями
-Успешно работать с конфликтными клиентами
-Проходить через блоки
-Избавятся от страха получения отказа
-Подбирать аргументы и убеждать Клиента
Тыңдаушылар:Менеджеры по работе с клиентами, менеджеры по продажам, менеджеры по внутреннему обучению, руководители отдела продаж.
Выработать у участников эффективный алгоритм поведения в ситуации конфликта и сформировать навык предотвращения конфликтов.
Тыңдаушылар:широкая аудитория
Эта программа посвящена менеджменту времени и ресурсов в стиле коучинг. Участники приобретут инструменты, с помощью которых управление территорией станет более эффективным и позволит улучшить финансовые показатели, как отдельного региона, так и компании в целом.
Тыңдаушылар:Mедицинские представители и менеджеры фармацевтической компании.
- Повысить количество и качество звонков
- Проходить через блоки
- Эффективно презентовать по телефону
- Преодолевать типовые возражения
- «Дожимать» клиента
Тыңдаушылар:Менеджеры по работе с клиентами, менеджеры по продажам, менеджеры по внутреннему обучению, руководители отделов продаж.
Эта программа посвящена менеджменту в стиле коучинг – новейшего инструмента вдохновения сотрудников и команд к достижению результатов; Заведующие аптеками приобретут инструменты, с помощью которых управление провизорами станет более эффективным и позволит улучшить финансовые показатели, как отдельного сотрудника, так и аптеки в целом.
Тыңдаушылар:заведующие аптеками
-Понимание продаж и критериев качественного обслуживания Клиентов
-Структурирование собственного опыта продаж
-Освоение навыков техники продаж продуктов экспресс кредитования
Тыңдаушылар:сотрудники банка, работающие в сфере продаж кредитов, менеджеры по работе с клиентами, сотрудники фронт-офиса
Участники тренинга смогут научиться выяснять потребности и мотивацию клиента, определять выгоду своего товара или услуги, преодолевать типичные возражения и готовить клиента к покупке.
Тыңдаушылар:Сотрудники компаний, работающие в сфере продаж Развитие личностных навыковПолучение знаний и развитие навыков, необходимых для достижения результата с использованием доступных ресурсов.
Тыңдаушылар:менеджеров и ключевых сотрудников, участвующих в принятии решений по планированию, организации и контролю бизнес-процессов.
Участники тренинга смогут ознакомиться с правилами ведения деловой переписки и корпоративными стандартами оформления деловых писем, сформировать навыки составления деловых писем, применять знания делового этикета в режиме письменного общения и грамотно формулировать цели и задачи делового письма.
Тыңдаушылар:Семинар предназначен для сотрудников, чьи должностные обязанности предполагают большой объем письменной коммуникации, для сотрудников, ведущих деловую переписку с клиентами и партнерами компании.
Что такое мечта? Формирование мечты. Целеполагание. Как экономить. Как правильно управлять денежными потоками. Как зарабатывать больше? Как успешно продвигаться по карьерной лестнице?
Тыңдаушылар:широкая
• Experienced trainer with numerous qualifications in training received both in Kazakhstan and abroad. Area of expertise – Human resources
Тыңдаушылар:широкая аудитория Программа тренинга направлена на развитие ряда основных компетенций, необходимых для эффективного управления людьми: постановка целей, стимулирование, контроль, делегирование, оценка результатов работы, менеджерские коммуникации.
Тыңдаушылар:Топ-менеджеры, менеджеры среднего звена, руководители отделов.
• планирование и подготовка к презентации,
• работе со вспомогательными инструментами презентации,
• приемы воздействия на аудиторию,
• владение голосом.
Тыңдаушылар:широкая аудитория
Искусство проведения презентаций и ораторское мастерство: основные составляющие; Энергетика речи и уверенность в себе. Ваш личный стиль выступления; Техника речи (мышечное напряжение, дикция, интонационная насыщенность голоса).
Тыңдаушылар:Целевая аудитория: специалисты по переводу, регулярно проводящие презентации или участвующие во встречах с клиентами и деловыми партнерами. Цель тренинга: развитие компетенций необходимых для эффективного выступления перед аудиторией и проведение презентаций.
Тыңдаушылар:Сотрудники, которым необходим навык выступления перед группой, и эффективность работы которых связана с качеством проведения презентаций.
Участники тренинга смогут ознакомиться с основными направлениями деятельности секретаря, элементами делового протокола в работе секретаря, и корпоративными стандартами поведения. Также участники познакомятся со спецификой общения по телефону и основными правилами организации совещаний и встреч
Тыңдаушылар:Офис-менеджеры, секретари, ресепшионисты.
Участники тренинга смогут ознакомиться с ролью помощника руководителя и секретаря, со значимостью делового этикета в создании имиджа компании, научатся эффективно работать с телефоном при беседе с невидимым абонентом, смогут развить дополнительные коммуникативные навыки и научатся работать со сложными клиентами и партнерами.
Тыңдаушылар:Тренинг предназначен для секретарей, сотрудников ресепшн и ассистентов руководителя.
• дать представление о том, что такое убеждающее воздействие;
• развитие навыка построения убедительной речи;
• дать представление, о существующих барьерах для воздействия и как их преодолеть;
• познакомить с приемами, этапами убеждений, логикой построения убеждений;
• познакомить с понятием «манипулятивное воздействие».
Тыңдаушылар:Руководители отделов, подразделений, менеджеры по продажам и маркетингу, менеджеры по работе с персоналом, менеджеры по обучению и развитию персонала, специалисты «фронт-офис».
1. Планированию переговоров – сбору информации,
2. Отработке стратегии ведения переговоров,
3. Техникам манипуляций, применяемым на переговорах,
4. Тонкостям, которые необходимо учитывать во время ведения переговоров.
Тыңдаушылар:Широкая аудитория
По окончании курса участники смогут иметь:
Представление об основах ораторского искусства;
Представление о невербальных методах воздействия на аудиторию;
Научатся составлять композицию выступления.
Тыңдаушылар:Широкая аудитория
Участники тренинга смогут приобрести навыки проведения и организации встреч и совещаний. Смогут ознакомиться с основными стадиями дискуссии, с применением эффективной коммуникации на совещаниях и встречах, а также смогут подводить итоги совещания.
Тыңдаушылар:Секретари, топ-менеджеры, HR-специалисты, руководители отделов
Участники тренинга смогут ознакомиться с основными особенностями делового общения, навыками конструктивного общения и конструктивным поведением в стрессовых ситуациях.
Тыңдаушылар:Для топ-менеджеров, для сотрудников среднего звена, менеджеров по работе с клиентами и деловыми партнерами, сотрудников подразделений по управлению персоналом, менеджеров по обучению и развитию.
понимать типологию возражений,использовать элементы сервис менеджмента, отрабатывать основные приемы в работе с возражениями, избегать конфликтных ситуаций или использовать их с пользой для всех сторон.
Тыңдаушылар:широкая аудитория
Участники тренинга смогут ознакомиться с основными видами влияния, со спецификой личного и профессионального общения, с особенностями манипулирования, с основными навыками убеждения и технологией противостояния манипуляции
Тыңдаушылар:Менеджеры, руководители департаментов, менеджеры по продажам, менеджеры по работе с клиентами. Участники тренинга смогут различать уверенное, неуверенное и агрессивное поведение, ознакомятся с типами неуверенного поведения и основными механизмами саморегуляции в профессиональных ситуациях.
Тыңдаушылар:Топ-менеджеры, менеджеры среднего звена, руководители отделов
В основе тренинг-семинара лежит интерактивная методология – активное вовлечение участников в процесс обучения. Основные методы: мини-лекции, тестирование, групповые дискуссии, демо от тренера, работа в малых группах, работа в двойках и тройках на отработку навыков, мини-презентации, разбор и анализ кейсов, роликов.
Тыңдаушылар:Менеджеры, руководители департаментов, менеджеры по продажам, менеджеры по работе с клиентами.
●разбираться со страхом и как с ним бороться,
●пониманию стрессогенных факторов и использованию практик и техник выхода из них,
●элементам стресс-менеджмента (гармонии физического и психического здоровья),
●отработке навыка влияния стресса на внутренний и карьерный рост.
Тыңдаушылар:широкая аудитория
Цели тренинга:
• Сплотить сотрудников компании;
• Дать возможность каждому участнику понять преимущества работы в команде;
• Увидеть преимущества принятия коллективного решения.
Упражнения, которые используются в течение данного курса, нацелены на преодоление барьеров между участниками и достижение самовыражения в команде.
Тыңдаушылар:Все сотрудники компании.
- научиться практическим навыкам работы с разными аудиториями.
- научиться навыкам тренерского мастерства и искусства ведения тренинга
Тыңдаушылар:Бизнес-тренера, консультанты, презентаторы, фасилитаторы, руководители, публичные спикеры.
Участники тренинга смогут выполнять работу в условиях различного восприятия времени, использовать «ТМ» технологии для оценки личной эффективности, использовать в личной организации «общие принципы планирования», ставить цели и приобрести эффективный рабочий навык, который позволит достигать поставленных целей. А также применять методы делегирования и организовать эффективно свою работу и рабочее место.
Тыңдаушылар:Менеджеры, руководители департаментов, менеджеры по продажам, менеджеры по работе с клиентами. широкая аудитория
Участники тренинга смогут научиться:
• расстановке приоритетов,
• работе с временным инструментарием,
• технологическим приемам тайм менеджмента,
• отработке элементов баланса жизненных ролей.
Тыңдаушылар:широкая аудитория
• Работать, используя различные способы восприятия времени;
• Определять где и почему они тратят или теряют время;
• Определять преимущества различных систем управления временем: Франклина Б., Эйзенхауэра Д., и достигать поставленных результатов.
• Организовывать работу используя «основные принципы планирования»;
• Ставить цели и развитвать эффективные навыки работы для достижения поставленных целей;
• Устанавливать приоритеты и определять наиболее важные и необходимые задачи;
• Определять средства, методы и технологии управления временем, (Microsoft Outlook);
• Применять методы делегирования для снижения производственных нагрузок.
• Применять методы рабочих нагрузок на основе биоритма и применять методы отдыха;
• Организация времени и рабочего места.
Тыңдаушылар:широкая аудитория - Представление о конфликте, его причины и признаки
- Представление о типах конфликтного поведения,
- Навык распознавания конфликтующей личности
- Навык выхода из конфликта
- Представление о манипуляции
- Навык использования конфликта для развития и саморазвития
Тыңдаушылар:широкая аудитория Участники тренинга смогут оценить собственные навыки общения, обменяться опытом по преодолению барьеров в общении, улучшить свою способность выслушать оппонента, проводить стратегический и тактический анализ ситуации и эффективно проводить собрания.
Тыңдаушылар:Широкая аудитория
УправлениеTrainer: CPCA_HR-036/1 – Certified trainer-practitioner. Specialization in HR management. Work experience in HR management is over 13 years. Work experience as a trainer is 9 years.
Objective: Learn and develop necessary skills for practical application of mentorship
Тыңдаушылар:Company employees, who perform the role of mentors, departments’ heads and specialists of HR Department
Цели курса: получение знаний и развитие установок, необходимых для эффективного руководства командой. В ходе курса участники смогут оценить свой уровень развития лидерских компетенций и составить программу для совершенствования необходимых навыков.
Тыңдаушылар:Широкая аудитория.
1. построен на основе новейших методов и технологий.
2. рассчитан на зрелых лидеров и продвинутых руководителей отделов.
3. это глубинная проработка своих причин и следствий
4. знания, полученные на тренинге, будут жить и служить вам, так долго, как вы сами
Тыңдаушылар:Владельцы, директора и руководители отделов.
1. Понимание сходства и различия культур и преимуществ многообразия межкультурной среды.
2. Изучение особенностей межкультурного менеджмента в РК.
Тыңдаушылар:1.Сотрудники и менеджеры МНК, работающие в РК, но не являющиеся её резидентами.
2.Резиденты РК и СНГ, работающие в МНК в тесном сотрудничестве с коллегами иностранцами. 1. Понимание сходства и различия культур и преимуществ многообразия межкультурной среды.
2. Изучение особенностей межкультурного менеджмента в РК.
Тыңдаушылар:1.Сотрудники и менеджеры МНК, работающие в РК, но не являющиеся её резидентами.
2.Резиденты РК и СНГ, работающие в МНК в тесном сотрудничестве с коллегами иностранцами. Цель тренинга: Получение знаний и развитие навыков, необходимых для достижения результата с использованием доступных ресурсов.
Тыңдаушылар:Менеджеры и ключевые сотрудники, участвующие в принятии решений по планированию, организации и контролю бизнес-процессов. - развитие навыков руководителя владения техникой речи;
- развить навыки формирования и управления командой;
- развить навыки эффективного общения внутри команды;
- познакомить с качествами лидерства;
- познакомить с мотивацией персонала.
Тыңдаушылар:Курс предназначен для сотрудников, заинтересованных в повышении эффективности принимаемых решений.
Вы узнаете, как можно использовать инструменты стратегического планирования для управления ИТ, как сделать ИТ-стратегию частью процедуры регулярного стратегического планирования и согласовать ее с функциональными стратегиями: стратегиями маркетинга, финансовой стратегией, производственной стратегией.
Тыңдаушылар:Программа предназначена для для собственников бизнеса, руководителей компаний, директоров по информационным технологиям, руководителей ИТ-служб.
Предоставить знания и развить навыки, повышающие эффективность процесса принятия решений в повседневной профессиональной деятельности. В ходе курса участники получат возможность оценить собственный стиль принятия решений и расширить репертуар применяемых методов.
Тыңдаушылар:Менеджеры и ключевые сотрудники, участвующие в принятии решений по планированию, организации и контролю бизнес-процессов.
Приобретение знаний и навыков по пониманию, профилактике, управлению и разрешению конфликтных ситуаций и регуляции эмоционального состояния.
Тыңдаушылар:Руководители среднего звена, кадровый резерв, ведущие специалисты организаций
1) Формирование системного мышления и планирования в подходе к продажам; 2) Как мотивировать сотрудников на готовность занять лидирующие позиции на рынке своих услуг; 3) Приобретение знаний и умений по развитию у сотрудников навыков эффективной коммуникации для достижения целей в переговорах с Клиентом; 4) Личностный рост руководителя.
Тыңдаушылар:Бизнес-тренера, консультанты, презентаторы, фасилитаторы, руководители, публичные спикеры.
Руководители отделов продаж, Менеджеры, Региональные менеджеры производственных и дистрибьюторских компаний.
Участники тренинга смогут ознакомиться с процессом управления, с созданием системы управления персоналом, смогут развить навык организации работы управления персоналом и смогут ознакомиться с ключевыми направлениями деятельности менеджера по персоналу: аттестацией, мотивацией, оценкой, корпоративной культурой, кадровым производством.
Тыңдаушылар:Для руководителей департаментов, начальников отделов, региональных директоров
Финансы• Ознакомить участников с технологией составления бюджета.
• Дать участникам практические навыки составления бюджета.
• Рассмотреть процедуру бюджетного контроля.
• Познакомить с практическими аспектами бюджетирования как организационно сложной техники управления.
• Ознакомить с подходами к организации эффективного процесса бюджетирования.
• Ознакомить с инструментами выявления проблем, связанных с процедурой бюджетирования. Научить составлять консолидированный бюджет компании, состоящей из нескольких бюджетных единиц и центров отчетности.
Тыңдаушылар:Финансисты, бухгалтеры, топ-менеджеры
Участники тренинга ознакомятся с основным бюджетом и бюджетом отчетности, основными видами бюджета, научатся составлять бюджет и выявлять типичные ошибки при составлении и научатся использовать бюджет в целях оперативного управления компанией.
Тыңдаушылар:Менеджеры, которые отвечают за составление бюджета. Участники тренинга смогут ознакомиться с основными принципами организации бухгалтерского учета и финансовой отчетности, с методиками предоставления бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств в соответствии с требованиями МСФО.
Тыңдаушылар:Финансовые менеджеры, бухгалтеры, топ-менеджеры.
Участники тренинга ознакомятся с сущностью управленческого учета, функциональной системой распределения затрат, калькуляцией затрат, с переменными и постоянными затратами, ценообразованием и бюджетированием.
Тыңдаушылар:Финансовые менеджеры, бухгалтеры, топ-менеджеры.
Участники тренинга ознакомятся с функциями и особенностями управленческого учета в современных условиях. Также участники смогут управлять рисками, составлять и планировать бюджет и ознакомятся с основными финансовыми показателями и стратегическим управленческим учетом.
Тыңдаушылар:Финансовые менеджеры, бухгалтера, топ-менеджеры
Участники тренинга смогут ознакомиться с основами финансовой отчетности, составной частью финансового анализа и смогут анализировать финансовую отчетность.
Тыңдаушылар:Финансовые менеджеры, бухгалтера, топ-менеджеры.
- Познакомить с основами финансовой отчетности,
- Познакомить с составными финансового анализа,
- Научить навыку анализа финансовой отчетности.
Тыңдаушылар:Финансовые менеджеры, бухгалтеры, топ-менеджеры. Участники тренинга ознакомятся с отчетом о движении денежных средств, с основными финансовыми инструментами, обязательствами предприятия, акционерным капиталом, консолидированной финансовой отчетностью и финансовым анализом.
Тыңдаушылар:Для финансовых менеджеров, бухгалтеров на подготовку к сертификации и сдаче экзамена. Участники тренинга смогут ознакомиться со структурой финансовой системы, финансовой моделью предприятия, финансовым планированием, с управлением денежных средств, с управлением структуры капитала и структурной политикой предприятия. Также участники ознакомятся с оценкой долгосрочных капиталовложений и учетом инфляции при анализе проектов.
Тыңдаушылар:Для финансовых менеджеров, бухгалтеров на подготовку к сертификации и сдаче экзамена. Цель тренинга:
•Познакомить с основами финансовой системы и финансового рынка; составными финансовой отчетности.
•Научить навыку анализа финансовой отчетности и финансового планирования.
•Ознакомить с технологией планирования и анализа инвестиционных проектов.
Тыңдаушылар:Топ-менеджеры, менеджеры среднего звена, руководители отделов
Цель тренинга:
• Познакомить с основами финансовой системы и финансового рынка; составными финансовой отчетности.
• Научить навыку анализа финансовой отчетности и финансового планирования.
• Ознакомить с технологией планирования и анализа инвестиционных проектов.
Тыңдаушылар:Топ-менеджеры, менеджеры среднего звена, руководители отделов
Участники тренинга смогут ознакомиться с основными аспектами финансового менеджмента и бухгалтерского учета. Они смогут получить практические навыки эффективной работы с финансовой отчетностью компании и навыки по разработке бюджета компании.
Тыңдаушылар:Топ-менеджеры, менеджеры среднего звена, руководители отделов |
||||||||||||
|
|||||||||||||
|